Sistem analis adalah orang yang menganalisis sistem dengan mempelajari masalah-masalah yang timbul dan menentukan kebutuhan-kebutuhan pemakai serta mengidentifikasikan pemecahan yang beralasan (lebih memahami aspek-aspek bisnis dan teknologi komputer)
Sistem analis :
a. Tanggungjawab analis sistem tidak hanya pada pembuatan program komputer saja, tetapi pada sistem secara keseluruhan.
b. Pengetahuan analis sistem harus luas, tidak hanya pada teknologi komputer, tetapi juga pada bidang aplikasi yang ditanganinya.
c. Pekerjaan analis sistem dalam pembuatan program terbatas pada pemecahan masalah secara garis besar. d. Pekerjaan analis sistem melibatkan hubungan banyak orang, tidak terbatas pada sesama analis sistem,programer tetapi juga pemakai sistem dan manajer.
Penerapan sistem analis
DHI adalah perusahaan yang menerima dan memproses informasi dari kantor susu yang mencakup produksi 90% dari Negara. Comprehensive structure dari DHI memberikan petani multi-disiplin informasi untuk up-dated management analysis dan pengambilan keputusan membuat pencapaian skala dunia. Sehingga sapi Israel adalah susu tertinggi produksi nasional di dunia dalam volume susu dan kualitasnya.
Salah satu program DHI adalah NOA singkatan dari “Managing the National Dairy Herd”. NOA didesain untuk memberikan manager nasional updated information tentang semua aspek kegiatan sehari-hari mengenai dairy farming. Noa didesain sehingga termasuk beef cattle variables dan beef cattle farmers. Noa membuat konsep optimasi performa setiap sapi sebagai basis manajemen sehari-hari
Minggu, 28 September 2008
Senin, 22 September 2008
Electronic commerce on Loreal
Perusahaan menghabiskan enam bulan mempelajari feature kunci dan fungsi dari cutting-edge sites dalam retailing dan dalam industri lain seperti otomotif. Perusahaan yang membawa 1100 SUVonline, membuat desain baru arsitektur situs berdasarkan masukan dari top sales associates yang menjual cosmetics
Hasilnya adalah Lancome-USA.com yang menyangkut top of the page dan left hand side dari page layout yang memungkinkan pengunjung untuk berbelanja berdasarkan kategori dan topik dan warna. Situs baru lain, Quick Shop, memberikan customers kemampuan menggunakan mouse lewat produk dan melihat kotak yang merepresentasikan informasi quantity, item dan price, memberikan item kepada wish list atau menyelesaikan transaksi. Pada setiap page pengunjung dapat melihar item terbaru.
Tujuan utama adalah menghilangkan kebutuhan customer secara konstan menggunakan tombol kembali untuk menemukan halaman awal. Meredesain feature baru rich media aplikasi dan navigasi yang mebuat customer lebih mudah untuk membandingkan dan menemukan produk.
Feature baru pada Lancome-USA.com memungkinkan customer untuk mengetikkan nama cosmetic, memilih proper shade atau scent, dan melihat nasehat dari produk baru yang sama.
Lancome-USA.com juga memberikan feature extensive content dan rich tools yang memperbolehkan customer untuk personalize cosmetics mereka dan group bersamaan products sama seperti purifying cleanser packaged dengan makeup remover.
L’Oréal akan mempromosikan web site baru dalam seri upcoming segmented e-mail campaigns.
Hasilnya adalah Lancome-USA.com yang menyangkut top of the page dan left hand side dari page layout yang memungkinkan pengunjung untuk berbelanja berdasarkan kategori dan topik dan warna. Situs baru lain, Quick Shop, memberikan customers kemampuan menggunakan mouse lewat produk dan melihat kotak yang merepresentasikan informasi quantity, item dan price, memberikan item kepada wish list atau menyelesaikan transaksi. Pada setiap page pengunjung dapat melihar item terbaru.
Tujuan utama adalah menghilangkan kebutuhan customer secara konstan menggunakan tombol kembali untuk menemukan halaman awal. Meredesain feature baru rich media aplikasi dan navigasi yang mebuat customer lebih mudah untuk membandingkan dan menemukan produk.
Feature baru pada Lancome-USA.com memungkinkan customer untuk mengetikkan nama cosmetic, memilih proper shade atau scent, dan melihat nasehat dari produk baru yang sama.
Lancome-USA.com juga memberikan feature extensive content dan rich tools yang memperbolehkan customer untuk personalize cosmetics mereka dan group bersamaan products sama seperti purifying cleanser packaged dengan makeup remover.
L’Oréal akan mempromosikan web site baru dalam seri upcoming segmented e-mail campaigns.
Electronic Data Interchange
Kurangi biaya dan arus koleksi dan biaya menggunakan elektronik data interchange (EDI) – service melalui Union Bank memudahkan kamu untuk pertukaran elektronik dan meningkatkan sekuritas dan akurasi pembayaran dan nasihat remittancea
Membuat pembayaran elektronik
Bayar vendor secara otomatis. EDI mensupport account payable dengan :
Mengirimkan pembayaran remittance instruksi kepada bank partner pertukaran
Mengepost transaksi kepada union bank account pada hari penjajakan
Receive electronic payments
EDI mensupport account pembayaran dengan :
mendapatkan remittance nasehat dan pembayaran dari customer
Mengirimkan nasehat remittance dengan transmisi, fax, atau mail.
Mengonvert lockbox file receivables ke EDI format
Crediting Union Bank account kamu pada hari penjajakan
Keuntungan menggunakan EDI
mengurangi biaya pembayaran dan nasehat remittance processing
menghilangkan manual data entry
menegosiasikan improved terms dengan trading partners
Mengurangi potential untuk lupa, kehilangan atau pencurian data.
Membuat pembayaran elektronik
Bayar vendor secara otomatis. EDI mensupport account payable dengan :
Mengirimkan pembayaran remittance instruksi kepada bank partner pertukaran
Mengepost transaksi kepada union bank account pada hari penjajakan
Receive electronic payments
EDI mensupport account pembayaran dengan :
mendapatkan remittance nasehat dan pembayaran dari customer
Mengirimkan nasehat remittance dengan transmisi, fax, atau mail.
Mengonvert lockbox file receivables ke EDI format
Crediting Union Bank account kamu pada hari penjajakan
Keuntungan menggunakan EDI
mengurangi biaya pembayaran dan nasehat remittance processing
menghilangkan manual data entry
menegosiasikan improved terms dengan trading partners
Mengurangi potential untuk lupa, kehilangan atau pencurian data.
Selasa, 16 September 2008
Cara Jitu Memenangkan Persaingan Kerja
1. Mengalir seperti air
Kemampuan beradaptasi sangat dibutuhkan dalam dunia kerja yang makin kompetitif. Jika prioritas berubah dan Anda meminta untuk menangani proyek baru jangan ragu-ragu untuk mengembangkan diri ini. Ingat jika Anda flexible maka akan diterima di mana saja.
2. Carilah kebenaran
Jangan takut bertanya sebanyak mungkin. Jika Anda diberi pekerjaan berat tanpa peringatan terlebih dahulu, tanyakan dead line, apa yang bisa Anda dapat, dan tujuan secara keseluruhan.
3. Prioritas strategi
Ambil waktu sejenak membuat rencana yang tepat sebelum Anda mengerjakan suatu proyek. Berpikir secara teknis dapat membangun `jaringan peta' yang tepat. Anda bisa memperhitungkan kendala yang akan dihadapi sehingga bisa mengatasinya. Rencana yang baik menyebabkan Anda tetap fokus sampai akhir tujuan.
4. Jangan menunda-nunda
Mengkhawatirkan pekerjaan tanpa bertindak tidak akan menyelesaikan pekerjaan Anda. Jangan tunda lagi untuk mengerjakan tugas-tugas anda. Langkah ini akan mengurangi stres di tempat kerja.
5. Istirahat
Bekerja terus menerus juga tidak baik. Istirahatlah sejenak meski hanya sekedar meregangkan tubuh atau berjalan-jalan di sekeliling kantor selama lima menit untuk melemaskan kaki dan menyegarkan pikiran. Jika Anda tidak bisa meninggalkan meja Anda, cukup tutup mata, ambil napas dalam-dalam dan coba kosongkan pikiran Anda untuk beberapa saat.
6.Tetap tenang
Siapapun orangnya pasti akan merasa tertekan. Jika pekerjaan menumpuk, bagaimanapun, berusahalah agar tetap tenang. Bersikap panik, pekerjaan akan semakin sulit. Berbicaralah sebelum bertindak dan jangan terpengaruh oleh sikap rekan kerja yang buruk.
7. Mintalah bantuan
Jika Anda menemui kesulitan dalam bekerja jangan ragu untuk minta bantuan. Pilihlah mana pekerjaan yang bisa diwakilkan. Anda juga sebaiknya minta nasihat pada atasan. Dengan senang hati ia akan membantu daripada hasil kerja Anda nanti tidak beres.
8. Tinjau kembali tujuan kerja Anda
Selalu tengok kembali secara berkali tujuan Anda. Ini untuk mengingat bahwa ada tujuan yang harus tercapai, sehingga motivasi kerja tetap terjaga.
9. Evaluasi
Setelah dead line atau menyelesaikan suatu proyek yang cukup menguras otak buat evaluasi hasil kerja Anda itu. Faktor-faktor apa, jka ada, yang membuat Anda tidak bisa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Jika faktornya menyangkut kerja tim pikirkan bagaimana Anda akan mengkomunikasikan hal ini secara efektif dengan rekan kerja. Evaluasi akan membuat Anda lebih siap dalam menghadapi tantangan berikutnya.
10. Bantulah rekan kerja
Jika rekan kerja mempunyai pekerjaan menggunung sementara Anda sudah selesai deadline jangan segan-segan untuk menawarkan bantuan pada rekan kerja Anda. Siapa tahu, lain kali Anda yang membutuhkan bantuan.
Knowledge Management
KM merupakan interface atau suatu jembatan antara Knowledge User (pengguna) dengan Knowledge Resources (sumber). Untuk mengetahui Konsep KM itu sendiri ada beberapa istilah yang harus dipahami yaitu: data, informasi, pengetahuan, jenis pengetahuan dan pengetahuan manajemen itu sendiri. Disamping itu perlu pula memahami proses pembentukan pengetahuan dari data, informasi, kemudian menjadi pengetahuan.
Dari berbagai istilah di atas, dapat disimpulkan bahwa KM merupakan proses sistematis untuk menemukan, memilih, mengorganisasikan, menyarikan, dan menyajikan informasi dengan cara tertentu yang dapat meningkatkan penguasaan pengetahuan dalam suatu bidang kajian yang spesifik. Dengan kata lain KM adalah teknik untuk mengelolah pengetahuan dalam organisasi untuk menciptakan nilai dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Melalui penerapan KM di WIKA diharapkan mampu meningkatkan performa perusahaan sebagai smart goal yaitu tercapainya visi WIKA Star 2010.
Dari berbagai istilah di atas, dapat disimpulkan bahwa KM merupakan proses sistematis untuk menemukan, memilih, mengorganisasikan, menyarikan, dan menyajikan informasi dengan cara tertentu yang dapat meningkatkan penguasaan pengetahuan dalam suatu bidang kajian yang spesifik. Dengan kata lain KM adalah teknik untuk mengelolah pengetahuan dalam organisasi untuk menciptakan nilai dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Melalui penerapan KM di WIKA diharapkan mampu meningkatkan performa perusahaan sebagai smart goal yaitu tercapainya visi WIKA Star 2010.
IT Dibalik Sepotong Roti
Cepat, akurat dan efisien. Itu lah manfaat yang dirasakan PT Nippon Indosari Corpindo dari implementasi SAP FastCPG
Sari Roti. Merek ini mungkin sudah sangat akrab di telinga Anda. Dan mungkin juga, bersama secangkir kopi atau teh, merek tersebut lah yang sering kali menemani sarapan pagi Anda.
Berbagai jenis varian Sari Roti memang begitu mudah di dapatkan. Dari hipermarket hingga warung kelontong menjual produk PT Nippon Indosari Corpindo (NIC) ini yang telah berdiri sejak September 1996. Tapi, tahu kah Anda bahwa proses dibalik hadirnya roti empuk nan lezat di meja makan Anda tersebut tergolong cukup rumit. “Roti merupakan produk yang life cycle nya sangat pendek,” ungkap Yusuf Hady, General Manager NIC.
Dengan karateristik produk yang seperti itu, maka kecepatan mutlak dibutuhkan oleh NIC. Termasuk juga dalam hal pengadaan bahan baku, produksi, sampai distribusi. “Karena itu kami membutuhkan informasi yang cepat (real time) dan akurat untuk meningkatkan manajemen supply chain, meningkatkan perencanaan produksi sehingga meminimalkan barang kembali, serta meminimalkan sisa proses produksi. Apalagi kami berproduksi 24 jam, 7 hari seminggu dan libur produksi setahun paling satu hari,” ujar Yusuf. “IT menjadi salah satu sarana yang bisa menjembatani kebutuhan tersebut,” tambahnya.
Untuk itu, sejak 1 Juni 2006, perusahaan yang juga memproduksi roti dengan merek Boti ini mulai mengimplementasikan SAP FastCPG, solusi berbasis Best Practice mySAP All-In-One yang khusus dikembangkan METRODATA untuk industri Consumer Product Goods termasuk makanan dan minuman. Dengan SAP FastCPG maka waktu implementasi akan lebih pendek, sehingga biaya keseluruhan dapat dihemat. Alex Honki, Project Manager NIC, menjelaskan, selain karena brand SAP sudah sangat dikenal, alasan NIC memilih SAP FastCPG karena dinilai mampu mempercepat proses perubahan yang tengah digulirkan oleh perusahaannya. “Lagi pula, sudah banyak perusahaan manufaktur yang menggunakan solusi SAP,” ujarnya.
Yusuf menambahkan, selama ini, NIC yang memiliki pabrik di Kawasan Industri Jababeka, Cikarang Bekasi, dan di Kawasan Industri Pasuruan, Jawa Timur ini, menghadapi persoalan dari proses bisnis yang tidak terintegrasi, transaksi pada umumnya masih dijalankan secara manual (paper bassed), masing-masing bagian memiliki sistem sendiri-sendiri sehingga ada banyak database. Duplikasi data, kesalahan input data, serta proses konsolidasi data menjadi tantangan besar. “Dengan implementasi ini semua proses tersebut menjadi terintegrasi dengan satu database dan dapat memberikan informasi yang lebih cepat serta akurat,” ujarnya.
Dalam proses implementasinya, NIC dibantu oleh METRODATA. Alex mengatakan, alasan NIC memilih METRODATA sebagai partner implementasi adalah karena NIC banyak mendapat informasi tentang pengalaman perusahaan ini yang telah sukses melakukan implementasi SAP di berbagai perusahaan, serta kemampuan konsultan dan project manager yang dimiliki METRODATA tidak perlu diragukan lagi. Alex menyebutkan bahwa sebelum memilih METRODATA, NIC juga melakukan beauty contest terhadap beberapa perusahaan implementasi SAP lainnya.
Sejak 1 Januari 2007 lalu, solusi SAP FastCPG telah beroperasi secara penuh (go live) di perusahaan ini. Saat ini, modul yang digunakan oleh perusahaan ini meliputi modul-modul ini, seperti Sales and Distribution, Material Managemen, Finance, Production Planing serta Controling. Walau mengaku terlalu dini untuk menyajikan manfaat dalam angka, namun Yusuf merasa puas dari hasil implementasi yang sudah mereka rasakan. Dia mengatakan, saat ini hampir semua proses bisnis yang ada sudah terintegrasi, supply chain berjalan dengan baik, dan yang paling penting adalah manajemen dapat memperoleh informasi yang cepat dan akurat. “Sangat membantu, khususnya dalam pembuatan rencana produksi dan juga sales serta pengukuran Key Performance Indicator,” ungkapnya.
Selain itu, manfaat lain yang dirasakan oleh NIC adalah berkurangnya pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya administratif, sehingga karyawan juga dapat bekerja dengan lebih efisien, order pun telah bisa dilayani online melalui aplikasi web. “Karyawan di tingkat supervisor bisa lebih fokus pada kegiatan analisa ketimbang menangani administrasi dan transaksi," ungkap Alex. Dia menyebutkan, NIC mampu menghemat jumlah SDM nya hingga 1,86% secara keseluruhan.
Sari Roti. Merek ini mungkin sudah sangat akrab di telinga Anda. Dan mungkin juga, bersama secangkir kopi atau teh, merek tersebut lah yang sering kali menemani sarapan pagi Anda.
Berbagai jenis varian Sari Roti memang begitu mudah di dapatkan. Dari hipermarket hingga warung kelontong menjual produk PT Nippon Indosari Corpindo (NIC) ini yang telah berdiri sejak September 1996. Tapi, tahu kah Anda bahwa proses dibalik hadirnya roti empuk nan lezat di meja makan Anda tersebut tergolong cukup rumit. “Roti merupakan produk yang life cycle nya sangat pendek,” ungkap Yusuf Hady, General Manager NIC.
Dengan karateristik produk yang seperti itu, maka kecepatan mutlak dibutuhkan oleh NIC. Termasuk juga dalam hal pengadaan bahan baku, produksi, sampai distribusi. “Karena itu kami membutuhkan informasi yang cepat (real time) dan akurat untuk meningkatkan manajemen supply chain, meningkatkan perencanaan produksi sehingga meminimalkan barang kembali, serta meminimalkan sisa proses produksi. Apalagi kami berproduksi 24 jam, 7 hari seminggu dan libur produksi setahun paling satu hari,” ujar Yusuf. “IT menjadi salah satu sarana yang bisa menjembatani kebutuhan tersebut,” tambahnya.
Untuk itu, sejak 1 Juni 2006, perusahaan yang juga memproduksi roti dengan merek Boti ini mulai mengimplementasikan SAP FastCPG, solusi berbasis Best Practice mySAP All-In-One yang khusus dikembangkan METRODATA untuk industri Consumer Product Goods termasuk makanan dan minuman. Dengan SAP FastCPG maka waktu implementasi akan lebih pendek, sehingga biaya keseluruhan dapat dihemat. Alex Honki, Project Manager NIC, menjelaskan, selain karena brand SAP sudah sangat dikenal, alasan NIC memilih SAP FastCPG karena dinilai mampu mempercepat proses perubahan yang tengah digulirkan oleh perusahaannya. “Lagi pula, sudah banyak perusahaan manufaktur yang menggunakan solusi SAP,” ujarnya.
Yusuf menambahkan, selama ini, NIC yang memiliki pabrik di Kawasan Industri Jababeka, Cikarang Bekasi, dan di Kawasan Industri Pasuruan, Jawa Timur ini, menghadapi persoalan dari proses bisnis yang tidak terintegrasi, transaksi pada umumnya masih dijalankan secara manual (paper bassed), masing-masing bagian memiliki sistem sendiri-sendiri sehingga ada banyak database. Duplikasi data, kesalahan input data, serta proses konsolidasi data menjadi tantangan besar. “Dengan implementasi ini semua proses tersebut menjadi terintegrasi dengan satu database dan dapat memberikan informasi yang lebih cepat serta akurat,” ujarnya.
Dalam proses implementasinya, NIC dibantu oleh METRODATA. Alex mengatakan, alasan NIC memilih METRODATA sebagai partner implementasi adalah karena NIC banyak mendapat informasi tentang pengalaman perusahaan ini yang telah sukses melakukan implementasi SAP di berbagai perusahaan, serta kemampuan konsultan dan project manager yang dimiliki METRODATA tidak perlu diragukan lagi. Alex menyebutkan bahwa sebelum memilih METRODATA, NIC juga melakukan beauty contest terhadap beberapa perusahaan implementasi SAP lainnya.
Sejak 1 Januari 2007 lalu, solusi SAP FastCPG telah beroperasi secara penuh (go live) di perusahaan ini. Saat ini, modul yang digunakan oleh perusahaan ini meliputi modul-modul ini, seperti Sales and Distribution, Material Managemen, Finance, Production Planing serta Controling. Walau mengaku terlalu dini untuk menyajikan manfaat dalam angka, namun Yusuf merasa puas dari hasil implementasi yang sudah mereka rasakan. Dia mengatakan, saat ini hampir semua proses bisnis yang ada sudah terintegrasi, supply chain berjalan dengan baik, dan yang paling penting adalah manajemen dapat memperoleh informasi yang cepat dan akurat. “Sangat membantu, khususnya dalam pembuatan rencana produksi dan juga sales serta pengukuran Key Performance Indicator,” ungkapnya.
Selain itu, manfaat lain yang dirasakan oleh NIC adalah berkurangnya pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya administratif, sehingga karyawan juga dapat bekerja dengan lebih efisien, order pun telah bisa dilayani online melalui aplikasi web. “Karyawan di tingkat supervisor bisa lebih fokus pada kegiatan analisa ketimbang menangani administrasi dan transaksi," ungkap Alex. Dia menyebutkan, NIC mampu menghemat jumlah SDM nya hingga 1,86% secara keseluruhan.
Sari Roti pakai SAP
Senin, 04-06-2007 19:27:02 oleh: Deriz
Produsen roti PT Nippon Indosari Corpindo (NIC) meningkatkan kinerja operasional bisnisnya dengan menerapkan metode, teknologi dan proses bisnis khusus untuk industri CPG (Consumer Packaged Goods) yang tergabung dalam paket SAP Best Practices.
Setelah menerapkan paket khusus itu, produsen 'Sari Roti' dan 'Boti' tersebut antara lain bisa meningkatkan efisiensi pengelolaan sistem informasi, menyederhanakan dan mengintegrasikan proses bisnis, serta memperbaiki proses pengambilan keputusan bisnis.
Alex Honki, Project Manager PT Nippon Indosari Corpindo, menjelaskan proyek penerapan SAP Best Practices tersebut berawal dari upaya menggulirkan perubahan pada semua aspek bisnis sesuai visi, misi, target, strategi dan nilai-nilai perusahaan.
"Pada saat itu kami seperti berada di 'comfort zone' dan perlu menjalankan perubahan, termasuk dalam hal sistem teknologi informasi," katanya dalam salah satu sesi SAP Summit 2007 hari ini.
Visi dan misi NIC adalah menjadi bakeri terbesar dan paling menguntungkan di Indonesia dalam hal produksi dan distribusi, dengan membuat produk yang berkualitas tinggi, sehat, higienis dan halal sekaligus terjangkau bagi kebanyakan konsumen di Tanah Air.
Dari sisi sistem teknologi informasi, NIC menghadapi persoalan dari proses bisnis yang tidak terintegrasi, memiliki banyak database sementara transaksi pada umumnya masih dijalankan secara manual, melalui program sendiri-sendiri.
NIC memilih mengikuti SAP Best Practices karena dinilai mampu mempercepat proses perubahan tersebut. Kelengkapan praktik terbaik di industri, manfaat langsung dari implementasi, total biaya kepemilikan dan tingkat pengembalian investasi serta risiko yang rendah juga menhadi pertimbangan perusahaan tersebut.
SAP Best Practices yang digunakan NIC adalah FastCPG yang dirancang khusus untuk industri CPG. Paket ini merupakan pondasi untuk menerapkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) dengan konfigurasi standar namun masih menyisakan cukup ruang untuk penyesuaian khusus.
Salah satu kemampuan FastCPG yang terkait erat dengan operasional adalah menyediakan peta aliran proses bisnis sehingga memudahkan integrasi. FastCPG juga memuat berbagai macam skenario bisnis dan mampu menangani proses peralihan data dari sistem sebelumnya.
Proyek penerapan FastCPG di NIC dilakukan PT Metrodata Electronics Tbk selama lima bulan ditambah satu bulan untuk dukungan, dimulai pada 31 Juli 2006 dan beroperasi secara penuh pada 2 Januari 2007.
Manfaat bisnis dari penerapan FastCPG tersebut adalah proses bisnis yang terintegrasi, pengelolaan sistem teknologi informasi yang lebih mudah, pengawasan proses yang lebih baik, mengurangi pekerjaan administrasi, dan mengurangi SDM rata-rata 1,86% secara keseluruhan.
"Bahkan ada satu divisi yang bisa mengurangi SDM hingga 23%. Manfaat lain adalah karyawan di tingkat supervisor bisa lebih fokus pada kegiatan analisa ketimbang menangani administrasi dan transaksi," kata Alex
Sumber: www.bisnis.com
Setelah menerapkan paket khusus itu, produsen 'Sari Roti' dan 'Boti' tersebut antara lain bisa meningkatkan efisiensi pengelolaan sistem informasi, menyederhanakan dan mengintegrasikan proses bisnis, serta memperbaiki proses pengambilan keputusan bisnis.
Alex Honki, Project Manager PT Nippon Indosari Corpindo, menjelaskan proyek penerapan SAP Best Practices tersebut berawal dari upaya menggulirkan perubahan pada semua aspek bisnis sesuai visi, misi, target, strategi dan nilai-nilai perusahaan.
"Pada saat itu kami seperti berada di 'comfort zone' dan perlu menjalankan perubahan, termasuk dalam hal sistem teknologi informasi," katanya dalam salah satu sesi SAP Summit 2007 hari ini.
Visi dan misi NIC adalah menjadi bakeri terbesar dan paling menguntungkan di Indonesia dalam hal produksi dan distribusi, dengan membuat produk yang berkualitas tinggi, sehat, higienis dan halal sekaligus terjangkau bagi kebanyakan konsumen di Tanah Air.
Dari sisi sistem teknologi informasi, NIC menghadapi persoalan dari proses bisnis yang tidak terintegrasi, memiliki banyak database sementara transaksi pada umumnya masih dijalankan secara manual, melalui program sendiri-sendiri.
NIC memilih mengikuti SAP Best Practices karena dinilai mampu mempercepat proses perubahan tersebut. Kelengkapan praktik terbaik di industri, manfaat langsung dari implementasi, total biaya kepemilikan dan tingkat pengembalian investasi serta risiko yang rendah juga menhadi pertimbangan perusahaan tersebut.
SAP Best Practices yang digunakan NIC adalah FastCPG yang dirancang khusus untuk industri CPG. Paket ini merupakan pondasi untuk menerapkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) dengan konfigurasi standar namun masih menyisakan cukup ruang untuk penyesuaian khusus.
Salah satu kemampuan FastCPG yang terkait erat dengan operasional adalah menyediakan peta aliran proses bisnis sehingga memudahkan integrasi. FastCPG juga memuat berbagai macam skenario bisnis dan mampu menangani proses peralihan data dari sistem sebelumnya.
Proyek penerapan FastCPG di NIC dilakukan PT Metrodata Electronics Tbk selama lima bulan ditambah satu bulan untuk dukungan, dimulai pada 31 Juli 2006 dan beroperasi secara penuh pada 2 Januari 2007.
Manfaat bisnis dari penerapan FastCPG tersebut adalah proses bisnis yang terintegrasi, pengelolaan sistem teknologi informasi yang lebih mudah, pengawasan proses yang lebih baik, mengurangi pekerjaan administrasi, dan mengurangi SDM rata-rata 1,86% secara keseluruhan.
"Bahkan ada satu divisi yang bisa mengurangi SDM hingga 23%. Manfaat lain adalah karyawan di tingkat supervisor bisa lebih fokus pada kegiatan analisa ketimbang menangani administrasi dan transaksi," kata Alex
Sumber: www.bisnis.com
Senin, 15 September 2008
Perbedaan IT dan IS
IS - Seluruh komponen dan resources yang diperlukan untuk menyampaikan informasi dan beberapa fungsi kepada organisasi. Suatu organisasi terdiri dari beberapa komponen, diantaranya, yaitu :
People
Hardware
Software
Communications networksn
Data resources
Policies and procedures
IT - Seluruh proses baik input process maupun output yang terdiri dari Hardware, software, networking & data management untuk mendukung IS.
People
Hardware
Software
Communications networksn
Data resources
Policies and procedures
IT - Seluruh proses baik input process maupun output yang terdiri dari Hardware, software, networking & data management untuk mendukung IS.
Langganan:
Postingan (Atom)
